概要：专业的物流人员是企业物流战略实行过程中的关键要素。本文以提高企业物流管理效益为目标，针对物流人员发展现状，融合物流战略本身的特性，明确提出培训物流人员并创建物流人员激励机制的企业物流人才发展战略。　　关键词：物流；人力资源；发展战略 　　 　　通过减少物流成本来减少企业运营成本是绝大部分企业强化物流管理的想法。

实践中当中，企业自由选择物流外包虽然在短期减少了公司的营运成本，但却失去了对物流的掌控，并预示管理风险的提升，从而使公司总成本上升。因此，企业创建自身的物流管理体系，或增强对物流的掌控，沦为有效地减少企业长年物流成本的途径。其中，企业物流人才的发展，则沦为企业物流战略实行的最重要要素。

　　 　　一、企业物流人才现状 　　 　　近年来，我国现代物流迅猛发展，物流业的交通设施及工具、仓储设施、商业网点、仓储体系和信息技术、设施服务设施等方面皆已获得了长足进步。但对于大多数企业来说，物流科非核心业务，根据中国物流与订购联合会的调查，企业有18%的原材料订购和16.1%的产成品分销物流是利用专业物流企业展开。企业实施物流外包，从现实来看，既是社会分工更进一步细化和物流业较慢发展的结果，也是企业缺少专业物流人才的不得已之荐。

　　随着物流业整体技术的提高，尤其是物流信息技术的发展，专业物流人才缺少的问题日益凸现。根据中国物流与订购联合会的权威预测，中国的物流人才缺口为五百万左右，其中高级物流人才缺口大约为四十万左右。以上海为事例，尽管物流及涉及从业人员已约80万，若按香港目前物流及涉及从业人员占到总人口13%的比例计算出来，到2010年前后，上海物流及涉及从业人员数量最少要超过180万?。

　　从企业物流人员的包含上来看，虽然我国物流从业人员群体数量具备较大规模，但是物流从业人员素质广泛较低。上海和北京是我国物流行业发展较慢并且比较领先的地区，大专以上学历的物流从业人员占到第三方物流企业从业人员的比例分别不过是21%和19%，国内其他地区的比例更加较低。而其中具备物流专业教育背景的堪称微乎其微。　　 　　二、企业物流人才的发展战略 　　 　　融合我国物流业的发展及物流人才供需状况，强化企业基础物流工作人员的业务培训和完善物流人员管理制度，沦为企业物流战略实行的最重要要素。

　　 　　1.物流高级管理与物流操作者人才的培育两者锐意 　　物流是一个涵盖了订购、仓储、运输、纸盒等方方面面功能的管理性工作，既必须高级物流管理人才统筹规划，也必须中层物流人员的技术革新，更加必不可少一线物流人员的实际操作。目前，国内物流教育普遍存在着推崇中高级管理人才培养而忽略物流操作者人才的培育。

基于现代物流业的发展，尤其是基于发达国家物流业的发展，电子商务将与物流紧密结合，最后构建商品实体流、信息流、资金流和人才流的统一。企业吸取中、高级物流人才，能促成企业物流管理适应环境物流信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的发展。

　　同时，物流业科劳动密集型和技术密集型结合的产业，在物流从业人员中，75%～85%的人员是在专门从事操作者岗位的工作。随着物流信息技术的发展以及企业提高物流服务质量的拒绝，对物流操作者人员的素质拒绝也在很快提升。因此，企业对现有员工，尤其是企业一线物流操作者人员展开有针对性的培训毫无疑问是一条适当的途径，这样就既减轻了物流人才相当严重缺少的瓶颈，也给企业的物流的可持续发展铺平了道路。对许多传统模式下的物流工作人员，企业首先不应利用他们多年专门从事本部门工作的实践经验，从一线培育基层的现代物流人才。

另外，企业可以对员工展开工商管理物流从业资格证书的培训。适当时，还可以把一些有培育前途的员工送出去展开较长一段时间的培训，接管正规化的物流学历教育。

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