摘取　要：在全球“能源耕”愈演愈烈，石油企业利润大大上升的岌岌可危背景下，行业优秀人才却依然比较缺少，人才结构性问题没获得解决问题。薪酬管理的不规范和不科学性出了后遗症人力资源管理水平持续的障碍之一。研究现代石油企业薪酬管理提升人力资源规划，具有根本性的实践中意义。

关键词： 　　一、目前油企运营模式下影响人力资源管理提升的因素与规划方案 　　目前油企人力资源规划还包括管理人员、专业技术人员、技能操作者人员（生产前线和后线辅助人员），并由该三种人员人力资源规划数额汇总而出。三种人员人力资源规划的影响因素各有不同。　　一是管理人员人力资源需求预测的影响因素。现代油企中管理人员的变动呈圆形大大减少的趋势，且与多种经营收益、利润以及设备数量等因素的影响关系更为紧密。

　　二是专业技术人员人力资源的影响因素。专业技术人员的变动情况与其他主要经营指标之间的相关性分析中，专业技术人员主要与主营业务收益和利润两个因素有较小关联。

　　三是技能操作者人员中生产前线人员人力资源的影响因素。专业技术人员的变动情况与其他主要经营指标之间的相关性分析中，生产前线人员与主营业务收益和利润两个因素亦有较小的负相关关联。　　后线辅助人员人力资源的影响因素。后线辅助人员的变动情况与其他主要经营指标之间的相关性分析中，后线辅助人员主要与多种经营收益因素的关联性最弱，呈圆形显著的于是以涉及关系。

　　二、美国油企的人力资源管理模式中的薪酬管理 　　美国石油公司人力资源管理与研发模式： 　　1、市场化。美国实施给定的低收入政策、享有众多的猎头公司和繁盛的劳动力市场(该市场在配备劳动力资源时起关键作用)。这就造成石油公司某些岗位必须员工时，既可以通过繁盛的劳动力市场规范而很快的聘用也可以通过猎头公司很快凿到适合的员工;在不必须某些员工时也做毫不犹豫的不予中止劳动关系。

　　2、分工专业化，管理制度化。石油公司每个员工的职责都做尽量的细化与具体，每个人都竭力沦为该分工领域内的专家。专业化的分工带给的是效率的提高。制度化的管理为员工的任用、考核、晋升、薪酬、奖金派发获取了科学的分析依据，增加了这些过程中经常出现的内耗成本。

在管理制度化的情况下，员工晋升的主要依据是业绩与能力，这使得有能力有业绩的人才需要及时的获得提高，而晋升渠道的通畅，一定程度防止了论资排辈，增加了人力资源的浪费。　　3、薪酬刚性化。分工的专业化带给了职务的多样化，石油公司员工的薪水只依赖其职务来确认。

　　三、我国目前油企的薪酬管理模式 　　现代企业的薪酬是一个广义的概念，仍然是单一的纯粹货币形式的劳动报酬。广义全面的薪酬还包括基本工资、奖金津贴，福利、公司配车、消费补贴等等的可货币化的外在部分以及工作条件、公平性、工作氛围、发展机会、培训机会等方面的不能货币化的内在精神报酬。这些方面综合在一起，构成了全面薪酬，也即是现代企业中实际的薪酬概念。外在与内在这两方面的有机统一也是现代企业面对的仅次于的薪酬难题。

　　外在的可货币化的薪酬由于其特点，可通过市场竞争来超过一个平均值的水平，企业要能主动理解掌控市场上本行业内各种岗位的各种薪酬方式的平均水平，做到和掌控自己公司的薪酬待遇水平在一个同行业较不具竞争力的范围内，使公司薪酬水平在更有人才方面不具备一定的优势。然而内在的鼓舞所谓货币化并无法分析的，虽然也有一部分内容不会体现在市场竞争之中，可以通过市场展开理解，如培训机会、公司声望等。

但还有一部分内容则几乎要靠公司自身大大地培育和累积，如公司文化、工作环境、公司内部公平性等等。现代企业面临整体的薪酬概念，要全面提高各方面的管理水平，充分发挥薪酬管理的起到。　　薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的缴纳标准、派发水平、要素结构展开确认、分配和调整的过程。

我国现代油企随着经济体制改革的深化和现代企业制度的创建，激励机制以求发展和增强，薪酬管理理论和实践中有了较小的发展。　　一是全面薪酬制度：薪酬不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的鼓舞，比如良好的工作条件、较好的工作氛围、培训机会、晋升机会等，缺乏任何一方都会使薪酬管理产生偏差。

　　二是宽带型薪酬结构：宽带的薪酬结构可以说道是为因应的组织扁平化而量身定做，这种薪酬结构中工资的等级增加，而各种职位等级的工资之间可以交叉。　　三是“以人为本”的薪酬管理方案：传统的、以等价交换为核心的员工薪酬管理方案，正在被“以人为本”的人性化的、以对雇员的参予和创造力研发为目标的管理方案所替代。　　四是薪酬设计的差异化：薪酬设计的差异化是薪酬包含的差异化，其次是专门人员薪酬设计专门化。

　　五是有弹性、可选择的福利制度：即让员工在规定的范围内自由选择自己讨厌的福利人组。　　六是推崇薪酬与团队的关系：以团队为基础积极开展项目，特别强调团队内协作的工作方式更加风行，与之相适应，应当针对团队设计专门的鼓舞方案和薪酬计划。

我国的大多数企业依然较为推崇个人努力对企业的贡献，因此，薪酬制度的制订也仅有注重对个人的鼓舞。　　七是薪酬调查和薪酬信息受到重视：通过薪酬调查，企业可以理解劳动力市场的市场需求状况，掌控各种类型人才的价格行情，从而制订准确的薪酬策略，有效地掌控企业的人力成本。我国现阶段很多企业对薪酬调查和信息推崇程度还很严重不足。　　四、减缓我国油企薪酬制度改革，提升人力资源管理水平 　　一是合理糅合国外油企薪酬管理先进设备理论，使薪酬管理理论在我国企业中以求运用和发展。

在薪酬管理领域中，往往实务再行与理论，推展理论大大发展。西方国家的薪酬管理实践中比我国早于，在很多领域研究得已较为成熟期，而国内有关鼓舞理论的研究刚跟上，尚能正处于理论方法的可行性应用于阶段，此外，我国在鼓舞方面如关于动态鼓舞问题的研究和应用于尚属空白，因此，要解决问题我国经济改革中的鼓舞问题，就要大大糅合国外有关先进设备理论。每个鼓舞理论都必需有合理和适应环境的基础，要分析有所不同理论用于环境的差异，权变地筛选鼓舞方法，而无法照本宣科、生搬硬套。

尽早把我国油企的实际与现代管理思想融合，运用先进设备的薪酬管理理念造就整个人力资源管理模式的变革和提升。　　二是创建和完备高层管理人员的绩效考核机制。目前现代油企中，鼓舞严重不足是一个引人注目问题，很多都在积极探索引人注目鼓舞的薪酬分配方式。但还不存在约束不力现象，引起的主要后果为经营者违反委托人的利益目标。

这种情况下，委托人应付经营者展开约束，增加各种形式的报酬，运用舆论和道德力量批评其不良行为，甚至辞退他们。企业要积极探索创建一套合适完备的绩效考核机制，寻找一种机制确保具备确实经营才能的人占有经营者岗位，使业绩与薪酬相匹配。要创建完备的监督制约机制以诱导经营者的道德风险不道德，以薪酬管理作为突破造就人力资源管理，提升经济效率。　　三是使用灵活性的薪酬结构，实施以人为本的管理制度。

劳动单一报酬的薪酬早就被以人为本的人性化、以对员工参予和创造力研发为目标的薪酬管理所替换，这也是现代企业人力资源管理的新拒绝，企业的人才是仅次于的财富，企业薪酬管理作为企业管理和人力资源研发的一个有机组成部分，作为一种鼓舞的办法和手段，其基本思路是将企业的工资计划创建在薪酬、信任、削减工资分类和基于业绩的应以，目的就是通过增大工资中的鼓舞成分，交换条件员工对企业的认同感和敬业精神，从而充分发挥员工的人力资源。以人为本不应是现代企业薪酬体系的原则和灵魂，素质较高、能力出众和想要腊一番事业的优秀员工将自由选择更加合适自身发展、能反映自身价值的企业，薪酬情况必要反映了企业对员工价值的认同。　　(1)公平、竞争、鼓舞、经济、合法是员工和现代企业对薪酬体系的联合拒绝，也是最基本的拒绝，是企业薪酬以求运营的确保。

(2)把员工作为企业经营的合作者，创建员工与企业同荣俱损的工资管理方案；现代企业的员工与企业实质上就是一种共计荣俱损的合作关系，企业好了，不会获取给员工更佳的薪酬待遇和发展机会，员工的共同努力也才能使企业大大发展。(3)改为以工作量测量为基础的付酬机制为技能和业绩付酬机制；现代企业拒绝的不是全然的工作量，而是工作中确实有效地的部分，是对员工实际能力的取决于和通过个人能力的充分发挥为企业带给业绩的多少。无论是员工反映价值还是企业拒绝都要通过技能与实际业绩来反映，所以业绩和技能应当是唯的标准。(4)增大员工薪酬方案中奖励和福利的比例，使之远超过长时间工资数额；基本工资由于其具备一定的稳定性，往往不会沦为员工理所当然和习以为常的收益，这种习惯使得这部分工资缺乏竞争力，减少奖励和福利在整个薪酬中的比例，能有效地填补这方面的严重不足。

(5)使员工的基本薪酬部分正处于变动中，平稳收益比重增大，不平稳收益增大。员工工资的浮动部分视其对企业效益贡献而以定；这也是对基本薪酬竞争力严重不足的提高措施，还必需与有效地的考核体系结合。

(6)改变传统的工作时间计量和管理方法，例如让员工自我监督，并以其自报的工作时间和工作量为报酬测量的部分依据，反映一种信任感。充份信任员工，给员工充份的空间，在企业体制公平的情况下，这不会大大唤起员工的主人翁精神。(7)增大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距，增加薪等。

传统的薪酬体系的等级一般都有10甚至20个薪酬等级，而现代油企的薪酬体系不应灵活性设计5或者7个薪等。(8)工资标准在某一工资类别的有所不同等级中差距拉大。尤其是专业技术人员的工资等级间的差距更大，一般最高档与低于档差距一倍以上，范围减小和薪级激增，让每个员工都有普遍的提薪空间；(9)职务和工资等级主要各不相同本人的专业水平，随着技能水平下降，职位和工资也下降，实质上是增大了工资中科学知识技能的含量，希望员工提升自身技术能力。

从而不利于企业提高效率以及建构学习型的企业文化。（10）将薪酬与员工的能力和绩效展现出紧密结合。

需要更加灵活性地对员工展开鼓舞，使得上级对有平稳引人注目业绩展现出的下级员工可以享有较小的加薪影响力，从而给与绩效优秀者以较小的薪酬下降空间。不利于职位换人，培育的组织的跨职能茁壮和研发。

　　四是实施透明化薪酬制度。关于薪酬的缴纳方式究竟应当公开发表还是半透明，这个问题仍然不存在较为大的争议。

但就实际应用于而言，透明化也是内部公平性的反映，因为却是保密的薪酬制度使薪酬理应的鼓舞起到大打折扣。而且，实施保密薪酬制为的企业经常出现这样的现象：反感的奇怪心理使得员工通过各种渠道打探同事的工资额，使得刚刚制订的保密薪酬迅速就变为半透明的了。既然保密薪酬起将近保密起到，那就不如必要用于半透明薪酬。

实施薪酬透明化，实质上是向员工表达了这样一个信息：公司的薪酬制度，没适当掩饰，薪酬低的人有其低的道理，较低的人也自有其不足之处；青睐所有员工监督其公正性，如果对自己的薪酬有不失望之处，可以明确提出意见或者受理。透明化实际是创建在公平公正和公开发表的基础上的，是对薪酬内部公平性管理水平的挑战，明确还包括以下几个作法：(1)让员工参予薪酬的制订，在制订薪酬制度时，除各部门领导外，也应当有一定数量的员工代表；(2)职务评价时，尽可能使用非常简单方法，使之更容易解读；(3)公布文件详尽向员工解释工资的制订过程；(4)审定后制订的工资制度，叙述切勿详尽，尽量不想员工产生误解；(5)成立一个员工信箱，随时答案员工在薪酬方面的疑惑，处置员工滋扰；(6)让员工理解自己并协助其共同提高，提供更高的报酬。

　　 参考文献： 　　[1]薛香鱼.浅谈强化企业薪酬管理的有效途径[J].科技情报研发与经济，2009；19:4:197-198 　　[2]匡玲.企业薪酬管理分析与实践中[J].物流工程与管理，2009;5:109-110 　　[3]曹晓丽.企业激励性薪酬制度设计[J].环渤海经济瞭望台，2004;1:29-33刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041310.。

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