摘取　要：随着社会经济的发展，中央企业大大发展壮大，在项目投资过程中中央企业势必会面对一定的投资风险。本文详述了，分析了中央企业项目投资的风险的成因，最后对掌控项目投资风险明确提出了一些掌控对策。关键词：中央企业；项目投资；风险 前言　　改革开放以来，社会和经济较慢发展，我国的市场经济体制获得完备，中央企业预示着改革开放的春风，大大地发展和发展壮大，与此同时中央企业面对的竞争也大大减小。

中央企业的规模不断扩大，则中央企业必须展开项目投资和研发对外展开扩展，这种投资认同不会产生一定的投资风险。企业在茁壮的同时，其外部环境和企业内部各种因素不会对企业项目投资产生各种影响，企业就不会面对各种各样的项目投资风险。因此，从将来的角度来看，企业应当对其外部和内部环境展开全面的分析，拓宽投资渠道，避免展开盲目投资，尽一切有可能把企业在项目投资风险掌控在低于。1中央企业要做到大做到强劲，必需增大风险掌控　　20世纪90年代以来，跨国公司适应环境国际经济竞争的新形势，争相展开业务重组，大多构建了由多种经营模式向引人注目主营业务模式的改变。

目前，我国中央企业主营业务不引人注目、核心竞争力较强的问题还较为广泛，一些中央企业还在盲目扩展业务领域，之后做所谓“低成本”并购，沦为影响和制约企业发展的一个最重要原因。这种现象必需不予缺失。中央企业面临白热化的市场竞争，必需扬长避短，找准市场定位，集中于受限资本做强核心业务，强化对核心技术和专有技术的研发能力，大大提升主营业务尤其是核心业务的竞争力，增进企业持续较慢身体健康发展。

　　在当前世界及国内宏观经济形势影响下，“做到企业”实质上是在“做到金融市场”，没金融市场的承托与推展，中央企业很难做到大做到强劲，而金融市场的一个典型特征就是特别强调对风险的掌控。所以，当前，企业要想要经营得好并构建将来发展，就必需增大对生产经营及投资风险的掌控，同时还要通过在行业领域内的不断创新及权益融资等新的扩展方式提高企业价值，最后构建提升企业竞争力和提高企业投资发展效益。2中央企业项目投资面对的风险　　1.缺乏资金。

资金短缺是中央企业面临的一个最主要的风险。而缺乏资金又要求了它的筹资能力不强劲，可从以下两个方面展开分析：第一，流动资金较较少， 企业在运转时缺少确保，遇上问题，很难展开资金周转；第二，筹资渠道单一，中央企业不能向国家财政和地方财政取得必要资金。

由此可以显现出，面临这样的投资风险，中央企业可能会因为资金短缺而中止投资。　　2.国家政策风险。

国家的宏观调控对市场经济的调控充分发挥着大力的起到，在项目投资的过程中，国家宏观调控势必会对中央企业产生影响，低碳环保是国家发售的一项产业政策，一些高能耗和高污染的中央企业面对着很大的压力和危险性。国家不会向一些中央企业征税一定的环境税，与此同时工人工资也要大大减少，因此，在项目投资过程中，中央企业不会面对着更大的风险。3中央企业项目投资风险的成因　　在项目投资过程中，由于企业内部各种因素影响，企业不会面对着各种各样的投资风险，其主要原因如下：　　1.企业管理者的决策犯规。

目前中央企业内部的投资机制漏洞相当大，而企业管理者的判断能力和决策能力严重不足，一些决策很不合理，投资决策有一定的政治性和盲目性。另外，在项目投资过程中，中央企业对项目投资的风险估算过于，一些中央企业管理者的决策往往不会导致犯规。

　　2.企业投资信用风险。中央企业要发展壮大，企业要大大的对外展开项目投资，然而企业在项目投资的过程中，自由选择一些适合的、低信用度的合作企业可以减少投资风险。

而中央企业由于缺少合作者的信息，无法有效地的对合作者展开分析，不熟知合作企业的信用和经营状况，就盲目展开合作，就可能会对企业项目投资带给相当大的压力和风险。4中央企业项目投资风险分析方法及掌控对策4.1中央企业项目投资风险分析方法（1）调查和专家评分法　　调查和专家评分这种方法的作法是:第一步再行根据风险识别能力将有可能的风险展开搜集，并设计沦为专门的风险调查表，然后专家利用其多年的经验对各种风险展开评估，测得长短，然后融合二者综合出有整个项目的风险。这种方法较为合适在项目决策的前期，由于这个过程缺少各种明确的数据资料做到承托，结果靠的是专家的个人经验和决策者的主观臆断，因此是一种大约的情况，不能当作一种参照来更进一步分析各种风险。

（2）解析法 解析法不存在以下以下特点：使用这种方法展开分析时，必须利用德尔菲法对风险展开辨识和估算，在这个基础之上将以前的风险分析与反应项目特征的投放以及生产量流更进一步的融合，根据综合考虑到各种风险因素的影响，并对随机投放的概率展开产于估算再行融合生产量东流的概率，并对以上两种因素之间的关系展开了解的探究，风险评估阶段的这种作法由于融合了各种因素，使得风险分析和动态投放，生产量和项目预期投放等展开线性计算出来，寻找最佳的风险程度的净效益概率分布图表。　　一个项目的净效益就是企业在项目分析期内的年总投放以及年总共生产量流展开腰现值的总和。必须告诉的是项目每个周期的投放以及生产量东流是一个概率事件，因此只是一个概率事件。在统计资料出有项目风险经验分填补的基础上，清净效益不会展现出出有一个发展趋势，这个趋势可以用产于均值展开回应，但是由于每一个周期的投放和生产量东流是一个随机变量，因此把每个周期的折现随机投放和生产量流加一起扣除的企业清净效益东流也是一个随机变量，不能叙述出有他的概率分布情况。

4.2中央企业项目投资风险掌控对策　　1.通过辨别业务流程，来对风险管理制度展开完备。现代中央企业的风险管理以内部的掌控为基础，来完备风险管理制度。

而内部掌控的第一个任务是辨别业务流程，并更进一步展开风险管理。风险管理的本质就是通过辨别流程，更进一步完备流程管理。

对于中央企业的企业项目风险管理，就必须创建并完备企业的可行性研究流程以及项目决策流程等等。中央企业还必需渐渐地构建管理流程的信息化，固定化，程序化等。　　2.通过更进一步优化项目设计，来回避环境风险。众所周知，在中央企业项目的有所不同投资阶段，有有所不同的风险程度。

中央企业的各种项目中仅次于的风险一般再次发生在项目投资的初始阶段，而且企业的项目投资还不会受到现场地质条件复杂多变的影响，因此中央企业应当随时与企业设计部展开了解交流，并根据施工条件的有所不同，展开企业项目设计的优化，并更进一步掌控项目的投资成本。即使是这样，项目投资的某些风险也是不能预测的，因此必须几经一段时间才有可能将损失展开转化成。对于中央企业中不存在的安全事故风险，中央企业应当创建一种内部企业文化，将企业流程和的组织结构与企业文化结合，通过企业管理层的反对和全员的参予，从而构成可持续的风险掌控体系，最后构建经济和环境的可持续发展。　　3.提升中央企业的财务风险意识以及风险掌控意识。

中央企业的风险掌控管理体系是一个企业确保其项目展开研发的最重要手段。一方面，虽然我国的市场经济体制早已在大大的完备，但是仍然不存在着一系列的问题; 另一方面，随着我国的市场经济开始大大的对外开放，我国的中央企业在大大发展壮大的同时仍然面对着解决国外企业竞争的极大压力。因此，每一个中央企业在展开企业项目投资的时候，必需有很高的财务风险以备意识，高度重视风险掌控意识，总有一天维持对市场经济体制下的市场有高的敏感性，从而需要对市场的变化作出准确的预测，并最后造就全体企业的员工，竖立较好的企业风险防止意识，从而需要确保中央企业的项目投资的顺利开展。

5结语　　中央企业项目投资是关系着中央企业发展，然而由于企业的外部环境和内部因素的影响，中央企业势必会面对各种投资风险，因此必须企业对项目投资风险展开全面分析，使各种风险减少到低于。

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